El equipo de gestión de ingresos ayuda a los clientes a equilibrar la cantidad y la calidad de los ingresos al mismo tiempo que se cultiva la base de clientes apropiada y se genera un crecimiento rentable. Esto se realiza a través de los siguientes procesos clave:
- Entendimiento, adquisición, gestión y crecimiento de la base de clientes
- Evaluación, desarrollo y optimización de la gestión del mercado y del producto
- Definición, diseño y gestión de productos nuevos
El equipo de mejora operativa ayuda a los clientes a reducir los costes a través de la consolidación de la planta, la eliminación de procesos redundantes, estrategias de equipo y mejoras en los sistemas, en la tecnología, el crecimiento sostenido y el consumo energético. Estas reducciones y eficiencias se logran mediante el establecimiento de medidas de rendimiento y contabilidad.
Mediante la creación de procesos racionalizados para gestionar clientes, operaciones y abastecimiento, FTI Consulting reduce los costes y mejora la efectividad de las operaciones. Esto aumenta el capital circulante, lo que ayuda a los clientes a consolidar el crecimiento y sobrellevar coyunturas desfavorables. Los procesos clave en los que nos centramos:
- Gestión de clientes: orden para recoger
- Gestión de operaciones: plan para entregar
- Gestión de abastecimiento: desde la compra al pago
La gestión de la cadena de suministro requiere la colaboración entre múltiples socios internos y externos, generalmente movidos por motivos distintos.
Nuestro equipo logra la coordinación:
- Evaluando toda la cadena de suministro para dar prioridad y planificar iniciativas.
- Ayudar a los clientes a lograr una reducción continua de costos con un flujo más eficiente de información y bienes.
Un minucioso entendimiento de asuntos sistémicos a través de la cadena de suministro y la identificación de soluciones que impliquen un "enfoque de la cadena de valor" para la gestión de la cadena de suministro. Estas son las principales soluciones que lleva a cabo FTI Consulting. Utilizamos un enfoque altamente colaborativo dividido en etapas de:
- La evaluación global de la cadena de suministro
- La priorización y estudio del alcance de ciertas iniciativas críticas
- Entrega acelerada de los proyectos identificados
La metodología de FTI se aplica a las industrias de servicios y fabricación, y se puede personalizar para reflejar las necesidades de la industria y las situaciones específicas para ciertos ciclos de vida de los clientes.
FTI Consulting trabaja con los clientes para analizar el orden de los procesos monetarios centrándose en el análisis del valor del trabajo, en los flujos de procesos, en la estructura de la organización y en la revisión de los costes. Esto nos permite:
- Ayudar a los clientes a entender cómo contribuye cada centro de coste al valor comercial.
- Analizar la creación de valor para determinar la distribución óptima de los recursos.
- Desarrollar planes de implementación que creen operaciones más eficientes.
FTI Consulting ayuda a los clientes para desarrollar procesos para entregar y usar la inteligencia empresarial. Estos servicios incluyen:
- El desarrollo de previsiones y escenarios
- Facilitar estrategias financieras, presupuestos, modelos y análisis
- Sintetizar información externa e interna en inteligencia empresarial
- Desarrollar herramientas para informar acerca de la gestión, tales como los indicadores clave de rendimiento.
FTI Consulting lleva a cabo una revisión global de las carteras de activos de los clientes, incluyendo los clientes, los productos y los activos físicos. Nuestro trabajo ayuda a los clientes a preservar y mejorar la rentabilidad a través de la racionalización y la simplificación de los procesos y las capacidades.
Los expertos en optimización y diseño organizativo de FTI Consulting revisan estrategias funcionales y ponen en práctica las mejores prácticas en la organización. Esto ayuda a perfeccionar la atención, a reducir las lagunas en capacidades, a establecer objetivos, hacer que los procesos sean más eficientes, mejorar los protocolos de información y reducir las diferencias de coste tanto a corto como a largo plazo.
Como parte del proceso de optimización y diseño organizativo, FTI Consulting revisa la estrategia funcional, identifica a los dirigentes responsables de diseñar la estructura de la organización, establece los objetivos, desarrolla escenarios organizativos, selecciona la mejor estructura, racionaliza o hace que los procesos sean más eficientes, mejora los protocolos de información y optimiza los costes.
Nuestros expertos ayudan a los clientes a gestionar iniciativas complejas y amplias para las empresas. Introducimos estructuras y prácticas que permiten un liderazgo de alto nivel, así como una supervisión y un control para guiar a los programas hacia conclusiones exitosas.
Facilitamos la colaboración entre partes que van a fusionarse para llevar a cabo análisis rigurosos y crear planes de procesos detallados, parámetros de integración y agendas. Logramos mejoras en la calidad y en la velocidad de la toma de decisiones:
- Valorando planes de proyecto de los clientes, puntos de referencia y agendas de viabilidad.
- Trabajando con la gestión ejecutiva para realizar la integración en la fecha prevista.
- Analizar las funciones y los sistemas de ambas entidades para determinar las mejores prácticas.